合作时间：2013年——至今伙伴业务诉求：在百亿规模时，如何保持增速和效益n多条产品线，数千个产品如何最大限度的实现市场成功？n研发与销售之间如何实现拉通，做到左右对齐，形成合力？n基于行业的解决方案如何构建竞争优势，形成市场领导地位？n针对国内和海外市场的不同特性，如何构建对应的销售体系，组织及策略

合作时间：2019年2月——至今业务诉求：业务快速增长，多元化发展，2019年营收达到2000亿RBM规模。但是内部管理远滞后业务的发展，产品战略、产品定义、周边拉通、产品开发与技术开发分离、上市管理、研产销服的拉通、跨部门绩效管理成为进一步提升管理效率的瓶颈。合作特点：针对客户的业务诉求，制定了兼顾长期体系变革和

合作时间：2018年12月——至今业务诉求：OPPO是全球前五的手机供应商，全球化业务发展远超出管理能力的提升，管理能力平台化是应对未来全球布局的必要手段，打造从市场到消费者的端到端全流程体系，构建拉通规划、研发、市场的一体化组织。合作特点：l自上而下的重构；l教练式的辅导；l贴近业务的特点，与业务部

合作时间：2016年11月——至今业务诉求： 浪潮确定了2020年全球服务器前三，存储前五，销售收入1000亿的发展目标。目前浪潮以自主研发为主，客户需求越来越个性化，产品满足客户需求的研发效率急需提升，对现有的组织能力和运营体系都提出了巨大的挑战；