合作时间：2019年2月——至今

业务诉求：

业务快速增长，多元化发展，2019年营收达到2000亿RBM规模。但是内部管理远滞后业务的发展，产品战略、产品定义、周边拉通、产品开发与技术开发分离、上市管理、研产销服的拉通、跨部门绩效管理成为进一步提升管理效率的瓶颈。

合作特点：

针对客户的业务诉求，制定了兼顾长期体系变革和近期点状突破的方案，通过将近一年的合作，对研发体系的进行了有针对性的一系列训战和贴身辅导，为后续的深度变革打下了基础。

价值创造：

结合小米产品研发的现状，通过一系列训战与培训，形成产品规划、产品Charter、产品开发、EOL管理、跨部门运作等方面的基本概念，为后续导入IPD体系变革打基础。