HBR中文版：海康威视有哪些核心能力，或者说基因，让它能一直保持高速的成长和领先？

胡扬忠：活下来吧，老想着活下来。大的技术变化、产业本身的变化，再加上我们自身的管理变革，企业在哪个环节出问题都不行。我们自己一直在变，产品在变，我们最早做板卡，后来做DVR、做摄像机、做解决方案。然后，我们销售也在变，最早的时候做代理，后来设立销售分支机构，再后来发展经销商，现在走到用户，还有业务的拓展。在海外，我们走代理，后来做渠道下沉，再发展二级分销商，然后我们再做项目市场，就是不断在变。我们的管理也在变，以前我们不讲战略，后来我们导入战略管理，也做很多的管理变革，导入一些IT工具，现在公司级、部门级的管理变革项目很多。

摘自《哈佛商业评论》2017年10月18日《海康威视胡扬忠：公司竞争力是根本》

“非常感谢薄云顾问给思源的指导，这段时间与薄云顾问老师交流后，从各个方面都有了新的思考，我们自己的开放度和投入度不够，理解还很不够，也知道IPD是经营，如何执行和推进不清楚，未来思源要将薄云作为战略合作伙伴，共同为了百亿思源的目标努力。

”

“薄云两年来给我们做的一系列咨询项目，对烽火现在的业务非常有帮助，对未来的发展也做了很多基础性的工作。薄云每个领域的老师的专业能力和敬业精神，也值得我们好好学习，我们既要有变革的决心，也要有耐心，要有功成不必在我的认识，持续推进公司的各项变革工作。

”

—烽火通信总裁  戈俊

“公司的发展离不开变革，因此希望大家一定要积极投身于项目变革中，从拥抱变革、投身变革，到站在变革前沿，引导变革。通过这样的变革，公司才会快速发展，大家也会成为变革的受益者，如果大家都能积极参与，那么我们IPD项目必定会成功，从而促进公司快速发展，尽快实现全球前三的目标，谢谢。”

“ 2018年公司有五件重要大事，其中一项就是IPD ”

“与薄云公司的合作是我们经过的最接地气的项目，未来我们的合作还会持续。“

“ 薄云团队所拥有的多年企业管理实操经验是我们最为看重的，正因为他们在一线真刀真枪的打过仗，所以他们更加能够“感同身受”，所给出的方案也就更能落地和实操。此外，通过这个项目，我们公司人员的能力确实都得到了比较大的提升，使我们自己的体系能够发挥更大的效能”