合作时间：

2013年——至今

伙伴业务诉求：

在百亿规模时，如何保持增速和效益

n多条产品线，数千个产品如何最大限度的实现市场成功？

n研发与销售之间如何实现拉通，做到左右对齐，形成合力？ 

n基于行业的解决方案如何构建竞争优势，形成市场领导地位？

n针对国内和海外市场的不同特性，如何构建对应的销售体系，组织及策略？

合作特点：

渐进有序：先通过规划实现企业内部的目标，策略，行动计划，上下拉通，左右对齐，为企业发展形成合力；同时通过变革规划明确体系建设路线图，结合伙伴业务实际，逐步进行体系建设和能力构建，伴随企业稳步发展。

覆盖范围广：组织上既覆盖公司总部及一级部门，也覆盖一线的国内，海外代表处，和研发产品线；内容上覆盖战略，研发，销售，行销，变革规划与管理等多个业务领域。

价值创造：

业务提升明显：

自合作以来，海康年营业额复合增长率45.5%

利润复合增长率35.5%

市值从700亿增长到3700亿