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训战
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Training war
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让一群人都会,构建梯队
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总结经验,萃取优秀实践,不断迭代,不断迭代,培养队伍
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陪伴(训战-关键场景)(训战-关键角色)(训战-关键能力)陪伴(训战-关键场景···

人才是重要生产力,是一个企业实现高质量发展的关键因素。构建人员能力是管理工作的重要部分,“精兵强将”是能打胜仗的有力保障。受各种条件制约,关键角色缺位是常见现象,总会造成企业的损失。


  •  瞄准体系中的关键角色,评估相关人员能力并输出与最佳实践的差距分析,指明提升方向

  •  明确角色定位、能力模型与任职要求,搭建关键角色后备人员资源池,定制化设计训战方案

  •  导入标杆企业最佳实践理论及经验,开展真实化场景多个项目实战演练,提供全流程的辅导与反馈

  •  总结复盘训战,陪伴辅导关键角色的关键活动,再巩固训战内容

  •  协助搭建任职资格体系,培养企业自身的“评估关键角色水平的能力、内部再训战能力” 


训战服务是基于成熟的,形成共识的流程和管理要素,针对关键场景,关键活动,关键角色的体验式学习和实战贯通。提升关键输出的质量。


训战.png

 STEP1:角色/岗位选择

 根据组织发展需要及现存痛点,选定当前急需构建能力的关键岗位。


 STEP2:能力评估

 确认角色认知模型,搭建评估体系,对相关岗位的人员开展能力评估。


 STEP3:差距分析

 根据能力评估结果,对标最佳实践,分析与确认管理问题的根源,设计有针对性的训战目标;   


 STEP4:方案确认

 双方根据调研分析结果输出训战方案,并进行双方沟通和确认;


 STEP5:赋能传授

 根据确认的方案匹配导师;导师根据训战方案设计赋能方案并传授。

 

 STEP6:项目演练

 课程交付,项目实战训练,受训学员根据实际业务场景模拟交付;


 STEP7:点评辅导

 组织作业评审(互审+评审小组评审),根据实际业务场景实施点评,提出改进建议;


 STEP8:总结复盘

 分阶段回顾和跟进训战执行情况。


 STEP9:陪跑

 辅导参训角色的关键活动,关键输入输出,提供关键能力支撑等,再巩固已训战内容,增强打仗能力。


 STEP10:转训

 协助搭建任职资格体系,培养“评估能力、转训能力”,解决所选岗位的“招、育、留”全流程问题,令火种在组织燎原。