业务分层将复杂的业务活动划分为不同的层次，每个层次都相对简单和独立。这就如同将一座庞大的迷宫分解为一个个小的区域，使得企业的管理难度大大降低，能够更加有效地进行管理和控制。企业可以针对每个层次制定具体的管理策略和方法，明确责任人和考核指标，提高管理的针对性和有效性。同时，简单的业务组合也更容易理解和操作，有利于提高员工的工作效率和执行力。

通过业务分层，企业可以更加清晰地了解各个业务层次的成本和效率，从而有针对性地进行优化和改进。这就像对一台精密的机器进行拆解和分析，找出其中的瓶颈和优化点。企业可以对成本较高的层次进行成本控制和优化，提高资源利用效率；对效率较低的层次进行流程再造和技术升级，提高工作效率。这有助于企业构建低成本、高效率的研发结构，提高企业的竞争力。

业务分层为异步开发提供了基础，就像为一座高楼搭建了坚实的框架。在不同的业务层次上，企业可以同时进行开发和优化，互不干扰。这种异步开发的方式能够大幅缩短产品开发周期，提高企业的市场响应速度。当一个层次的开发遇到问题时，其他层次可以继续进行，不会影响整个项目的进度。同时，异步开发也有利于提高开发的质量和稳定性，减少因协同问题而导致的错误和风险。

业务分层使得每一层业务都能够独立发展，就像给每一块土地都分配了一位勤劳的农民。这激发了研发组织的活力，让每个业务层次都能够充满激情地投入到工作中。每个业务层次都能够面向竞争，积极寻求创新和优化，提高自身的竞争力。同时，企业还能够对每个业务层次进行价值创造的评估，就像对每一块土地的收成进行评估一样。这实现了对智力资产的有效管理和获利，让企业的每一份努力都能够得到合理的回报。

业务分层使得技术业务能够像面向客户的业务一样进行组织和评价，就像给技术人员颁发了一面闪亮的奖牌。这有助于提高技术业务的重要性和地位，让技术人员感受到自己的价值和贡献。技术业务不再是默默无闻的幕后工作者，而是能够与面向客户的业务一样，在企业的舞台上绽放光彩。促进技术业务的发展和创新，为企业的发展提供强大的技术支持，就像为企业的前进之路铺上了坚实的铁轨。