2024年9 月，光电公司召开了组织机构变革宣贯会。会议由人力资源中心总监主持，公司董事长、公司党总支书记、公司经理层，一二级部门负责人及员工代表共计100余人现场参会。

会上，一码中内部资料资深顾问宋老师就组织变革和干部管理两个方面进行宣贯，从变革背景、变革思路、组织机构设置、配套机制、复盘优化等进行了系统阐释，指出公司为适应市场竞争、提升运营效率、实现战略目标进行的组织机构调整，并对机构设置、角色定位，运营逻辑进行了详细解读。

公司领导从干部调整的背景、干部落位的原则、干部管理机制以及干部作风建设等多个方面，阐述了新的组织架构将会构建干部继任计划，促使人才加速成长，进而提升决策效率与市场响应速度。与此同时，在干部选拔过程中，将会坚守德才兼备、任人唯贤这一原则，重视业绩与能力，从而为那些有担当、有作为的干部开辟出更为广阔的发展空间。

最后，公司董事长对干部提出了明确的要求，即要主动发挥关键作用，将管理要求切实贯彻到干部身上，构建各层级的KPI（关键绩效指标），确保执行到位、考核到位，从而打造出一支极具战斗力的干部队伍，引领公司在行业内稳健发展。