甲方项目经理首先回顾了公司过去6年的IPD变革历史，并介绍了2023-2025年三年变革总体规划。另外从流程优化、协同机制、能力建设、试点运作、与其他变革项目的关联关系等方面解释了IPD变革目标。他强调本次项目重点是解决公司IPMT及其参谋组织建设、需求管理流程建设、IPD体系诊断及路线规划等痛点。 

一码中内部资料首席顾问金小云老师作为咨询方项目经理详细介绍了如何开展IPD变革，从业务逻辑出发，提出了优秀的标杆实践方法论，并初步制定了变革项目各模块的里程碑计划和交付方案，为公司的变革指明了方向。此外，金小云老师还介绍了IPD变革实施过程中的重点策略，定义了双方项目团队的协同关系。

薄云项目Sponsor欧阳剑鸿老师把项目定调为在公司既有IPD体系上继承和发展，进而分析了公司和华为IPD的区别，他强调流程、操作指导、模板要和公司实际情况适配。同时，欧阳老师还分享了在IPD实施和推行过程中可能遇到的挑战，并通过企业案例分析了项目成功的关键因素，为甲方团队带来了宝贵的经验启示。

会议的最后，甲方CEO进行了发言，分享了他对公司痛点的思考，表达了对IPD项目的深厚期望。同时他作为甲方项目Sponsor，也希望通过这次咨询把改善研发问题，提高研发效能。CEO的发言为现场成员带来了新的思维启示，并鼓励大家在IPD项目中不断学习理念和方法，并将方法应用在工作实践中。