甲方项目Sponsor从企业发展的角度，详细阐述了为何公司需要进行IPD变革的内因与外因。他强调了传统研发的弊端造成了研发效率低，研发成功率低，技术积累慢。而IPD是验证过的被广泛应用的成熟研发体系。

甲方项目经理对IPD变革的内容进行了阐述，介绍了三年变革总体路标，另外从流程优化、协同机制、能力建设、试点运作、与其他变革项目的关联关系等方面详细介绍了IPD变革内容与范围。

薄云资深顾问张原老师作为咨询方项目经理详细介绍了如何开展IPD变革，从业务逻辑出发，提出了优秀的标杆实践方法论，并初步构想了公司典型业务场景的业务分层与流程支撑逻辑，为公司的变革指明了方向。此外，张原老师还介绍了IPD变革实施过程中的重点策略，包括顶层框架、长远规划与短期速成结合、同步培养关键管理人才等。

薄云项目sponsor罗爱国老师在会上承诺了薄云对项目的全力支持与保障，包括作为sponsor的责任承诺以及通过薄云资源的整合提升交付质量的承诺。

在项目团队任命环节，项目团队代表们在现场签署了军令状，甲方CEO对项目团队代表颁发军令状并进行合影留念。