7月20日，薄云资深顾问张原老师为IPD项目组成员带来了一场《产品需求管理概述》培训。

培训的开始，张老师详细讲解了需求管理的基本概念和理论模型方法论，并通过公司的实际案例，深入浅出地展示了如何将概念与理论模型相匹配，并强调了需求管理在提升产品质量和客户满意度方面的关键作用。

介绍完概念和模型方法论后，张老师详细介绍了需求管理的各个阶段的详细内容。从需求收集、需求分析、需求分发、需求实现到需求验证环节，张老师引用了多种方法论和优秀实践，通过具体案例生动地阐述了这些环节的核心原则和相应的执行方法。他特别指出了不同需求阶段方法的优缺点，以及如何在实际工作中灵活运用这些方法，提高需求分析的准确性和有效性。

此外，他还详细介绍了订单项目需求管理的流程模型，重点讨论了配套组织、关键节点的主要交付件，以及订单项目需求与验收标准的分类对照关系，并引导现场成员讨论公司产品需求分类模型的最佳实践。

在培训的最后，张老师还介绍了需求变更控制的内容，为项目组成员提供了全面的需求管理知识。他强调了需求变更控制的重要性，并分享了一些应对需求变更的策略和工具，帮助项目组成员更好地应对实际工作中的挑战。

培训结束后，现场成员纷纷表示系统性学习了产品需求管理的相关知识，不仅干货满满，也增强了对未来需求管理相关的工作信心。