合作时间：

2017年3月——2018年12月

合作机缘：

百亿方太，经营的可持续中遇到的困难：

• 营销领域的流程机制和管理体系没有完全拉通

• 管理支持流程如何与业务深度融合、无缝衔接，能够支持核心业务流程的价值实现

• 在融合过程中如何保证管理支持业务的专业和高效

• 各管理支持流程IT固化程度不一，未充分利用IT手段帮助提高流程效率并进行风险管控

合作价值：

• 嫁接外部流程设计、推行和运营的业务实践经验

• 业务领域管理语言的对齐

• 初步构建公司层面的流程架构