合作时间：2018年5月——至今

业务诉求：

在百亿规模时，如何保持增速和效益，向千亿迈进

• 如何实现问题可管可控，提升客户满意度 

• 研发与市场之间如何实现拉通，更好的满足客户需求

• 梳理业务问题并如何进行管理变革，提升人员能力 

• 针对国内和海外市场的不同特性，如何构建对应的供应链体系，组织及策略

薄云价值：

• 从思想到落地，从变革规划管理到实际业务规划运作，全面指导企业进行长期管理变革规划。

• 辅导企业整理变革项目管理流程及核心模板

• 曾经经历过同规模发展阶段并取得成功的变革与业务践行

• 不囿于单一业务体系和单一业务部门的全局 

• 通过业务规划运作变革，使多领域充分使能LTC，实现LTC域内的横向打通和与其他域的充分集成，提升运营效率。

合作特点：

渐进有序： 先通过规划实现企业内部的目标，策略，行动计划，上下拉通，左右对齐，为企业发展形成合力；同时通过规划明确体系建设路线图，结合伙伴业务实际，逐步进行体系建设和能力构建，伴随企业稳步发展。

覆盖范围广： 组织上既覆盖公司总部（战略市场部、技服公司、运营管理部、科技管理部）及一级部门，也覆盖一线的国内、海外代表处；内容上覆盖战略，研发，ITR，运营管理，变革管理等多个业务领域。

价值创造：

1、通过辅导，支撑管理团队完成未来3-5年管理方面的变革规划。

2、建立了端到端的问题到解决流程。

3、构筑了研发与市场部门有效互动的机制，更好的指导研发前瞻性。

4、降低海外交付费用和成本，提升了交付能力和产品在国际市场的竞争力。

5、提高计划预测准确性，建立供需平衡管理机制，从而改善交付结果和存货周转，提升客户满意度。

6、提升公司运营效率，提升整体竞争力。