有了明确的计划和详细的文档，团队成员能够清晰地了解配置管理的流程和要求。这就如同拥有一张精确的地图，让大家在项目的海洋中不会迷失方向，避免混乱和误解。每个人都知道自己的职责和任务，从而能够更加高效地协同工作。

• 完整的识别配置项，不放过任何一个关键元素。这就像是在构建一座大厦，每一块砖、每一根钢筋都要被准确地识别和记录。只有这样，才能确保大厦的结构稳固，功能完善。
  

  
  

• 完整的发布工作产品，让用户能够获得稳定可靠的成果。当我们将工作产品推向市场时，必须确保它是完整的、无瑕疵的。这不仅是对用户的负责，也是对我们自己的声誉的维护。

  
  

• 完整的归档配置项，为项目的历史留下宝贵的记录。就像一本厚厚的历史书，记录着项目的成长和发展。这些记录在未来的项目中可以作为宝贵的经验参考，帮助我们避免重复犯错，不断提升项目质量。

• 确保上下游开发的一致，接口的一致，避免出现衔接问题。在项目开发的链条中，各个环节紧密相连。如果上游和下游的开发不一致，接口不匹配，就会像齿轮之间的错位一样，导致整个系统无法正常运转。

  
  

• 完成后及时归档配置库，保证资源的集中管理。配置库就像是一个宝库，将所有的工作产品集中存放。及时归档可以确保资源的安全和可访问性，方便团队成员随时取用。

  
  

• 开发的输入应该到配置库中取，确保数据的准确性和统一性。配置库是数据的源头，从这里获取输入可以保证数据的一致性和可靠性。避免了不同来源的数据可能带来的混乱和错误。

  
  

• 并行开发时，要保证开发的一致与配置库中的输入一致，提高团队协作效率。在项目开发中，往往会有多个团队同时进行工作。只有保证大家的开发一致，与配置库中的输入一致，才能避免冲突和重复劳动，提高团队协作效率。

  
  

• 发生变更时，变更要通知所有受影响的人，变更要完整，避免出现信息不对称。变更就像一颗投入水中的石子，会引起层层涟漪。及时通知所有受影响的人，可以让大家做好准备，调整自己的工作。同时，变更要完整，确保不会留下隐患。

任何修改都有迹可循，便于问题的排查和追溯。就像在森林中留下的脚印，我们可以沿着这些脚印找到问题的源头。当出现问题时，能够快速定位到修改的地方，分析原因，采取有效的解决方案。

让每个人都能及时了解项目的最新情况，协同工作。基线就像是一个标准，所有的工作都围绕着它进行。将基线化的配置项状态和内容分发到相关人员，可以确保大家在同一标准下工作，避免出现偏差。

在项目开发过程中，建立基线至关重要。

一方面，同一个阶段内的工作产品间，有版本匹配的需要。在一个阶段内，不同的工作产品往往相互关联，相互依赖。如果版本不匹配，就会像拼图的碎片无法拼接在一起一样，导致整个阶段的工作无法顺利进行。只有建立基线，才能确保同一阶段的各个工作产品在版本上相互协调，避免出现不兼容的情况。

另一方面，各阶段间的工作产品间也有版本匹配的需要。项目的开发是一个连续的过程，不同阶段的工作产品需要无缝衔接。而基线的建立可以为这种衔接提供有力的保障，确保前后阶段的工作产品能够顺利过渡，不会出现断层。

• 利用配置管理工具的标签功能。通过为特定版本的工作产品打上标签，可以快速准确地识别和定位基线版本。这就像在图书馆中为书籍贴上标签一样，方便我们在众多的版本中找到我们需要的基线版本。配置管理工具的标签功能可以帮助我们高效地管理基线，提高工作效率。
  

  
  

• 利用表格记录工作产品版本间的版本关联。清晰的表格记录可以帮助团队成员一目了然地了解各个版本之间的关系，便于管理和维护。就如同绘制一幅详细的地图，让我们在版本的世界中不会迷失方向。

  
  

• 将某个时刻的各工作产品打包保存。这样可以在需要的时候快速恢复到特定的基线状态，确保项目的稳定性和可回溯性。就像为项目建立了一个安全的避风港，无论何时遇到风暴，都能迅速找到依靠。