TR点（Technical Review，即技术评审点）是项目管理和产品开发过程中设立的关键技术评审节点。它的主要目的是通过定期的技术评审，确保项目的技术方向和质量标准符合预期，从而保障项目的顺利推进和成功交付。

定义

TR点是指在项目的各个重要阶段设置的技术评审节点。在这些节点上，项目团队会对当前阶段的技术成果进行全面的评估和审查，以验证技术方案的可行性和合理性，并识别潜在的技术风险。

目的

1、发现问题、优化设计

通过TR点的技术评审，项目团队可以及时发现当前阶段的技术问题，并对设计方案进行优化，确保项目的技术方向和解决方案符合预期。

2、跟踪需求、确保需求得到实现

TR点有助于跟踪项目需求，确保所有需求在技术方案中得到充分体现和实现，避免需求遗漏或偏差。

3、技术评估，评估产品包技术成熟度

在TR点上，项目团队对技术方案和产品的技术成熟度进行评估，确保产品在技术上达到预期的成熟度和可行性。

4、质量评估、为业务决策提供依据

TR点通过质量评估，验证技术方案和产品的质量，为项目管理层和业务决策提供科学依据，支持项目的进一步推进或调整。

5、发现风险、规避风险

通过TR点的评审，项目团队可以识别和评估潜在的技术风险，并制定相应的风险规避策略，降低项目的技术风险。

原则

1、考虑积极因素、问题和风险，并进行详细讨论：

在评审过程中，不仅要关注潜在问题和风险，还需要识别和讨论现有的积极因素，以便在决策时有全面的视角。

2、关注于发现未得到满足的需求，而不是坚持进度：

评审的主要目标是确保所有需求得到充分满足，而不是单纯追求项目进度。未满足的需求可能会影响项目的长期成功。

3、以合理的速度阅读材料：

评审前阅读材料的过程应当保持合理的速度，确保每个细节都得到充分理解和考虑，以便做出准确的评审决策。

4、建议合理分配会议时间，避免过多的细节讨论：

在评审会议中，应合理分配时间，避免因过度讨论细节而浪费时间，确保会议高效且聚焦于核心问题。

5、不因为缺少时间和预算而将评审省略：

即使在时间和预算紧张的情况下，也不能省略技术评审。评审的全面性和正确性是保证项目成功的重要保障。

6、确保技术评审的全面性，正确性，做到没有忽略任何主要方面：

技术评审必须涵盖所有主要方面，确保其全面性和正确性。这相当于为技术决策提供一个结构化的框架。

关注点

评审结论

结论的形成方式

TR要素表样例

做好TR的关键

1、评审前充分准备和沟通：

在技术评审之前，确保所有相关人员都已充分准备并进行必要的沟通。预先了解评审内容和目标有助于提高评审的效率和效果。

2、正确对待“错误”，不要把评审会开成“批斗会”：

技术评审的目的是改进和完善，而不是指责和批评。对于发现的问题，应以建设性的态度进行讨论，寻找解决方案，而不是责备相关人员。

3、选择合适的评审专家：

确保参与评审的专家具备相关领域的专业知识和经验。合适的专家能提供有价值的反馈和建议，帮助识别潜在问题和改进机会。

4、落实评审责任主体：

明确技术评审的责任主体，确保每个问题都有专人负责跟进和解决。责任明确有助于问题的及时处理和改进。

5、必须记录评审中出现的问题，并跟踪改进：

在评审过程中记录所有发现的问题，并制定相应的改进计划。定期跟踪这些问题的解决进度，确保改进措施得以落实。

6、定期改进技术评审检查表，把检查表作为流程持续改进的重要载体：

技术评审检查表是保证评审全面性和系统性的重要工具。定期审查和更新检查表，根据实际情况进行改进，使其成为流程持续改进的重要载体。