技术规划的概念

• 通过技术提前准备，赢到未来竞争，最终的目的是建立技术战略控制点、应对未来技术不确定性。

• 技术战略要明确公司未来在技术上的重点投资方向，技术路线选择，重大技术项目投资以及项目优先级。

技术战略在技术业务中具有至关重要的意义。技术业务面临着高投入、高不确定性和长回报周期的挑战。由于成就感往往是滞后的，资源可能会被其他更为显见的业务占用，且目标不明确。华为认为技术业务是一项冒险业务，必须要有清晰的技术战略和长期的战略耐性，才能在复杂多变的环境中持续推进技术创新，最终实现业务成功。

1. 高投入和高不确定性：技术研发需要大量的资金投入，且结果具有高度的不确定性。没有明确的战略，企业难以持续支持这些投入。

2. 长回报周期：技术创新从概念到产品化，再到市场验证和成熟，通常需要很长的时间。如果没有耐心和长远的战略眼光，企业很难坚持到回报期。

3. 成就感滞后：技术研发的成果不是立竿见影的，需要经过多个阶段的努力和验证才能看到成效。没有战略耐性，团队容易失去方向和动力。

4. 资源竞争：技术业务的资源投入往往需要与其他业务竞争。如果没有明确的技术战略和优先级，技术项目容易被边缘化，无法获得足够的资源支持。

5. 目标不明确：没有战略的指引，技术研发的目标容易变得模糊，不利于形成统一的行动方向和高效的资源配置。

技术战略的核心目的是“完善技术布局”，为了实现这一核心目的，采取了以下四个方面的措施：

1. 产品所需技术与工程能力提前准备：在技术研发过程中，提前做好产品所需技术和工程能力的准备，确保在产品开发过程中能够顺利进行，减少技术瓶颈和工程障碍。

2. 紧跟技术发展趋势，不错失方向：密切关注技术发展的最新趋势，及时调整技术战略，避免在技术发展方向上出现偏差或错失机遇。

3. 推动产品技术竞争力构建，形成技术断裂点：通过持续的技术创新和研发，构建产品的技术竞争力，使其在市场上形成独特的技术优势，成为行业内的领导者。

4. 形成技术与产品错位设计，推动共享，降低研发成本：通过技术与产品的错位设计，实现资源的高效利用和共享，降低整体的研发成本，提高研发效率。

这四个方面的措施相互协作，旨在通过完善技术布局，提升企业的整体技术实力和市场竞争力。

以华为公司为例，华为的技术战略规划的层次体系，从公司级技术战略到产品线技术规划，再到战略研究院技术规划，形成了一个分布式的规划系统。公司级技术战略规划为各产品线和技术领域提供了指导原则和批准程序，确保各层次的技术规划符合公司的整体战略方向。产品线根据公司战略制定各自的技术规划，并进行技术布局，规划周期涵盖1年至10年的时间轴，确保短期、中期和长期的技术发展。同时，战略研究院负责前瞻性技术的规划，以支持未来5到10年的技术创新和发展，确保公司的技术领先地位。

BLM模型(Business Leadership Model)是企业战略制定与执行连接的方法与平台。

技术战略制定的底层逻辑可以通过“买手定位”来理解。就像买手在选择商品时，需要深刻洞察市场趋势、消费者需求和供应链动态，技术战略制定者也需要全面了解技术发展的前沿趋势、市场需求和竞争格局。买手定位强调灵活应变和数据驱动，通过不断分析和调整策略来满足变化的市场需求。同样，技术战略制定者需结合市场洞察和数据分析，灵活制定和调整技术路线，确保技术投资能够实现高效回报和竞争优势。通过这种方式，技术战略不仅能紧贴市场脉搏，还能推动企业在技术创新和市场竞争中取得持续成功。

技术战略的制定确实是一个与产品战略不断对齐、碰撞和启发的过程。其底层逻辑在于深刻理解商业成功的本质，即通过技术创新和有效的资源配置来实现市场竞争优势。这种思维方式强调对客户需求的敏感性和灵活的市场反应能力，通过与产品战略的不断对话和调整，技术战略可以不断优化，确保公司的技术能力与市场需求保持同步，从而为企业创造持久的商业价值和竞争优势。

1. 有挑战性的目标： 设定具有挑战性但可实现的目标，激励团队不断追求创新和卓越。

2. 明确的趋势判断： 深入分析市场和技术趋势，预测未来发展方向，确保技术战略具备长远的可持续性。

3. 能够构建持续的产品竞争力： 着眼于技术创新和产品差异化，确保产品在市场上有持久的竞争力。

4. 构筑了足够的壁垒： 确保技术壁垒的存在，防止竞争者获取、抄袭或绕行公司的核心技术。

5. 明确的实现路径： 制定清晰的实施计划和时间表，确保技术战略能够有效地落地和执行。

6. 建立在可获得性的能力基础上： 确保公司有足够的技术能力和资源来支持技术战略的实施，避免过度依赖外部资源。

7. 有预算和优先级： 分配合理的预算和资源优先级，确保技术战略在资源约束下能够有效执行和推动。