构建重量级团队，重塑组织力量
2024-07-08
什么是重量级团队？
重量级团队是指团队成员充分代表本功能部门，并贡献自己及其所属领域的专业智慧，团队负责人和成员共同拥有对团队的权利和义务。“重量级”的关键是团队负责人的权力要大于功能部门经理的权力，对组员具有主要的考评权力。2016年公布的管理科学技术名词对重量级团队的解释为：将组织中相关人员从现有部门中抽离，组建新团队、并为之创建规模较大的独立运行的具有重要使命的新组织架构的组织创新模式。
重量级团队的主要特点包括五点：
跨功能协作
责任与权力对等
高级别的支持和资源
团队的稳定性
项目全周期管理
传统功能型组织存在着这些缺点 ：
串行：开发总周期长，易产生鞭子效应；
部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生本位主义和厚厚部门墙。
而重量级团队则会带来这些变化 ：
目标 ：团队关注于产品，为产品的成功负责。
并行：开发总周期短，各环节活动更充分，协作效率高。
一个团队：打破部门界限组建混合团队， E2E负责，信息始终共享。
决策均衡 、 全面：代表多方利益博弈制衡，多领域知识经验集成。
责权对等的重量级团队
责权对等的重量级团队
以华为的重量级团队为例。
管理好研发投资，依赖于IPD重量级团队的有效运作，特别是IRB/IPMT的有效运作，这是实现从机会投资到商业变现的关键要素。IRB/IPMT以及PDT等都是重量级团队。
跨部门团队模式属于矩阵型组织，其特点是团队经理由公司任命，负责团队成果，而专业团队成员则由功能部门提供支持。
矩阵型组织的优点在于工作由专业部门人员完成，资源得以共享，有助于员工技能提升。
然而，矩阵结构也存在一些缺点，例如团队成员既要承接团队工作，又要接受团队经理和功能部门主管的双重领导。由于双方的目标通常不一致，权力较弱可能会导致沟通和协同问题，从而影响团队效率。
重量级团队主要分为两类：管理团队和执行团队。
公司级/产品线级的IRB/IPMT属于重量级管理团队，其成员由公司/产品线相关部门负责人组成，包括产品与解决方案体系、BG或BU/产品线的营销、市场、产品服务、制造、采购、供应、质量与运营、财务、人力资源等部门。
采用跨部门团队的管理模式进行投资决策有助于有效降低单一决策者的能力限制可能引起的错误。这种模式可以通过多角度的审查和讨论，充分考虑各部门的专业知识和观点，从而减少投资损失并提升决策的品质。
由于研发投资具有高风险，对一个产品的投资决策需要全面考虑市场情况、环境因素、技术行业动向、客户需求及竞争状况等多方面信息。这不仅需要深刻的商业见解和专业分析，还需要通过广泛征集意见和集体讨论来实现。
个体决策受制于个人的能力和视野有限。
集体决策的方式能够科学和全面地增强决策的整体质量和效率，同时也有助于协调各方面的行动，提升实施的效率。
1
IRB
IRB（Investment Review Board，投资评审委员会）是公司级或业务领域的产品与解决方案投资决策的主体，对投资组合损益及商业成功负责。
IRB的定位
在公司批准的战略及投资预算的约束下，聚焦主航道产品的竞争力提升。
以客户需求为导向，以解决方案为牵引，驱动全流程系统能力提升和协同运作，以简洁有效的方式，端到端地满足客户需求；
把握投资方向与节奏，对产品和解决方案、端到端支撑能力进行投资组合和生命周期管理，对投资的损益及商业成功负责。
2
IPMT
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是华为代表公司对某一产品线的投资的损益及商业成功负责的跨部门团队。
IPMT的定位
负责涉及单一产品线的投资决策及产业发展决策，对产品线投资的损益及商业成功、产业发展和生态构筑负责。
3
PDT
PDT产品开发团队是跨功能部门的重量级执行团队，其成员来自不同的部门，包括研发、Marketing、市场、技术服务、财务、供应、采购、质量等。各位成员代表自己的功能部门，承诺在PDT经理的领导下共同完成项目工作，达成业务目标。
PDT的定位
对产品开发的整个过程负责：从项目立项，开发，到将产品推向市场。PDT的目标是完成开发项目任务书的要求，确保产品包在财务和市场上取得成功。
作为执行团队，目标是在规定的投资资源的约束下及时、准确、优质地完成项目目标。
IRB、IPMT和PDT是典型的团队，类似的还有对公司技术进行管理的集成技术管理团队ITMT（Integrated Technology Management Team，集成技术管理团队），以及支撑产品投资决策的组合管理团队PMT（Portfolio Management Team，组合管理团队）、支撑技术投资决策的技术管理团队TMT（Technology Management Team，技术管理团队）。通过IPD管理体系保证IPD有效运作，实现对研发投资的高质量管理。
IPD跨部门团队组织结构图，产品线IPMT管理若干PDT和LMT（Lifecycle Management Team，生命周期管理团队)，IPMT有PMT和TMT分别管理产品组合和技术，为IPMT产品投资提供产品和技术建议。公司级的IRB负责产业发展和产品线投资决策，同样有PMT和ITMT两个参谋组织。
如何有效构建重量级团队？
有效构建重量级团队，有很多措施：
需要明确团队的使命和目标，确保每位成员都理解并积极投入到实现这些目标的过程中；
要确保团队成员具备专业的能力和技能，以应对复杂多变的挑战；
建立开放和信任的沟通氛围也至关重要，促进团队成员之间的合作和信息共享；
有效的团队领导和管理也是构建重量级团队的关键。领导者需要展现出强大的领导能力和智慧，能够有效地协调团队内部的资源和利益，推动团队向着共同的目标努力；要建立起明确的责任制和激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力；
定期进行团队绩效评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以改进。通过持续的学习和提升，不断完善团队的工作方式和流程，提高团队整体的执行力和适应能力。
……
高效执行是有效构建重量级团队的关键。以华为为例，为了有效构建重量级团队，首要任务是确保每位IPMT成员都能实际履行其职责。在2006年的华为IPD Marketing领域评审机制研讨会中，徐直军指出了重量级团队建设存在的问题：过去IPMT委员在会议中通常只需要举手投票，而在会议准备阶段和过程中缺少必要的参与和责任确认，这导致他们未能充分承担应有的委员责任。
为了改进这一点，华为要求Marketing委员在每一个决策点都必须签字确认，未签字的成员不得投票赞成。这种做法确保IPMT成员不仅在投票时承担责任，而且在整个IPD流程中，通过在关键环节签字确认，积极参与前期和过程中的各项工作，从而真正投入到其代表的功能领域的建设中。这样的措施可以确保每个IPMT成员都真正关注并负责其功能领域的代表性建设。
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