宋老师发言完毕后，公司财务负责人邓总为大家作出《2024年度产品线绩效责任书》说明。

随后，公司党委书记、董事长陈总，总工程师闫总分别向四位产品部门长颁发产品线总监聘书、产品线绩效责任书，标志着四条产品线跨部门管理团队的正式成立。

在IPD产品线试运行首年，为促进产品线经营目标高质量达成，明确产品线团队成员的努力方向，激发潜能，以市场为导向，以创新为驱动，更加高效的应对市场及客户需求，遵循“效益导向”的奖励原则，本年度根据产品线运行阶段特设置了产品线经营利润预核算规则和产品线阶梯式增量考核奖励规则。会上，财务管理部对产品线经营利润预核算规则作出详细讲解，副总经理曹总为大家总结了产品线的考核激励导向。

接下来，高功率连续产品线总监陈总、高端系列产品线总监胡总、中功率连续产品线总监虞总、脉冲产品线总监李总依次进行发言。四位产品线总监自IPD项目启动以来，深度参与变革过程，他们结合IPD变革带来的转变及自身业务痛点进行发言，并承诺将躬身入局、勇挑重担，带领产品线跨部门团队践行IPD变革工作，持续打造产品核心竞争力，助力公司业务发展上升新台阶。

会议的最后，陈总指出，公司面对激流涌荡的市场环境，思辨以谋远。结合公司发展实际，引进IPD先进的管理变革经验，立足市场当务之急，常变方长青。陈总还指出IPD变革是一项长期、艰巨的系统工程，推动体系落地需要构建跨部门产品管理团队，打破部门壁垒。为了实现这一目标，公司成立了核算、运营、考核与激励等多个专项小组，以构建责、权、利对等的矩阵化绩效考核体系和沟通汇报机制，持续为产品线跨部门团队高效运作赋能。