产品化转型：构建可持续的增长引擎——浙江高信产品化转型培训实践
2024-07-06
在不断推进企业转型与创新的浪潮中，高信公司本周二（7月2日）特别邀请了一码中内部资料的资深顾问张健老师，为公司管理团队及各业务单元、职能部门的领导们带来了一场主题为《产品化转型与产品管理培训》的精彩培训讲座。此次培训旨在深化公司领导层对于产品化转型的深入理解，加强共识，并提升全体员工对产品全生命周期管理及研发质量管理的全面认知。
培训现场，公司主要领导干部齐聚一堂，而其他相关人员则通过线上方式参与，共同探讨产品化转型的深层逻辑与实践路径。培训内容围绕四个核心目标展开：
1、理解项目与产品：深入剖析项目与产品的区别，以及不同产品类型的核心业务特点。
2、掌握产品管理体系：构建对产品管理体系整体框架和逻辑的全面理解。
3、应对转型挑战：学习在产品化转型过程中可能遇到的常见问题及其解决策略。
4、洞察产品开发模式：探讨不同类型产品的开发模式特点及其差异性。
张老师特别指出，高信公司在强客户定制软性型业务方面具有显著优势，并基于此优势，分享了构建产品研发管理体系的关键要素：
1、战略导向的产品规划：确保产品规划与公司战略紧密相连，明确产品发展的方向。
2、价值创造的新产品开发：通过创新的产品开发，实现客户价值的最大化。
3、价值传递的清晰度：确保能够向客户和渠道清晰、有效地传递产品价值。
整个培训过程充满活力，参与者们积极互动，将实际工作中遇到的业务问题与产品管理相结合，与张老师进行了深入的交流与探讨。
培训的最后，公司主要领导也提出了指导意见。
感谢张老师的分享，虽然是第一次培训，但就像是我们公司的内部讲师，很多观点都非常契合我们当下的痛点与实际，深入浅出的讲出了一个集成性项目公司往产品化转身的关键要素与经验教训，对我而言很有启发，定能少走弯路。
今天的产品化转型培训是一次值得纪念的日子，恰逢高信公司成立20周年，过往的使得高信公司成为国内智慧交通领域的头部企业，未来我们天花板的向上突破要依赖核心产品与技术，从公司层面上公司已经坚定要进行产品化转型，从上到下，不换思想就换人，也请各位业务老大带着今天老师的分享，回去结合实际业务适配，3个月之后我们形成具体举措后再请老师来辅导。
------总经理
简单而自然的分享体现了张老师在这个领域极为丰富的经验，很好的贴合我们的行业特征和发展阶段。
内化形成产品化思维是我们产品化转型的关键，我们要借用张老师分享的体系框架，不断探索推进我们的转型之路。
IPD的四大核心思想每一个对于我们都显得尤为重要，每一个业务都要努力去构筑战略控制点。每一位产品经理都要做“工程商人”，用投资的视角来审视我们的产品；要从市场和客户需求的角度，而非纯技术的维度来打造我们的核心产品。
------董事长
通过这次培训，高信公司的领导层和员工们对产品化转型的理解和实践能力得到了显著提升，为公司的持续发展和市场竞争力的增强奠定了坚实的基础。
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