【先导简介】

无锡先导智能装备股份有限公司于1999年创立，2015年在创业板上市，股票代码300450，业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流、汽车产线、氢能智能装备、激光精密加工装备等领域，是全球领先的新能源智能制造解决方案服务商。2023年，先导智能营收突破166亿元，在全球设立15家分子公司，拥有50多个服务网点，雇员遍布16个国家和地区，产品远销美国、德国、法国、日本、韩国、瑞典等20多个国家和地区。身处全球新能源行业高速发展的浪潮中，先导智能将在“碳达峰 碳中和”的国家战略目标引领下，专注智能制造，完善产业布局，引领国产装备不断走向全球，努力实现“ 制造强国 ”战略目标。

【合作时间】

2023年底-至今

【合作内容】

IPD体系建设

【变革路标】

1、基础构建期   IPD 1.0：

核心业务集成打通，以小IPD为核心，从研发着手，以管理体系建设为重点，深化业务流程运作，强化团队与“金种子”培养，打好地基，确保IPD体系在先导能“扎实”落下去

2、运作理顺期   IPD 2.0：

研发能力提升，夯实小IPD，强化跨部门团队的能力建设，高效运作；扩展到大IPD，突出MKT（规划、需求等）能力建设，强化解决方案能力延伸与LTC/工程交付/ITR的接口打通，聚焦产品与技术重构，提升三化能力

3、效率提升期   IPD 3.0：

运营指标提升，持续改善IPD绩效指标

【为什么要实行IPD ？】

1、从企业发展的角度总结内因和外因，基于内外因导入IPD，为下一个高速增长修炼好内功。

2、从研发内部总结传统研发的弊端，传统研发的弊端造成：研发效率低，研发成功率低，技术积累慢。

3、IPD是验证过的，被广泛应用的成熟研发体系